一、目標(biāo)任務(wù)

    （一）發(fā)展戰(zhàn)略

    當(dāng)前和今后一段時(shí)期，是我國追求生態(tài)環(huán)境高質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會綠色發(fā)展新目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，浙江漢祥科學(xué)研究院（以下簡稱“科院”）將專注于生態(tài)治理修復(fù)和中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)兩大領(lǐng)域，堅(jiān)定不移地走“成果產(chǎn)業(yè)化、人才集聚化”的發(fā)展道路，在現(xiàn)有科研水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升科技創(chuàng)新創(chuàng)造能力,研發(fā)突破一批“卡脖子”的相關(guān)核心技術(shù)，全力打造行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新載體和創(chuàng)業(yè)平臺，全面實(shí)施“科技創(chuàng)新+總部經(jīng)濟(jì)”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會向高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

    生態(tài)治理修復(fù)領(lǐng)域：依托被列入國家環(huán)保部“無廢城市”建設(shè)試點(diǎn)先進(jìn)適用技術(shù)，通過整體的區(qū)域規(guī)劃和綜合利用，實(shí)現(xiàn)“資源—產(chǎn)品—廢物—再生資源”的區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，并與相關(guān)科研單位與環(huán)保企業(yè)聯(lián)合，在全國范圍內(nèi)建立若干個(gè)尾礦治理生態(tài)修復(fù)、工業(yè)煙氣綜合治理、工業(yè)固廢綜合利用、鹽堿地改良、沙漠地改造等循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范案例。

    中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域：創(chuàng)新傳統(tǒng)中藥浸出、澄清、過濾、蒸發(fā)等工藝，進(jìn)一步優(yōu)化中藥溶液分離和提純技術(shù)，提升現(xiàn)有中醫(yī)藥方劑臨床療效，并與相關(guān)科研院校和制藥企業(yè)聯(lián)合，重點(diǎn)推進(jìn) “史氏方98823”、“史氏乾坤湯”、“史氏胃舒寧”等中醫(yī)藥方劑產(chǎn)業(yè)化，造福人類。

    （二）總體目標(biāo)

    1、經(jīng)營目標(biāo)

未來五年，科院將加大研發(fā)投入，建立完善從基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究到工業(yè)示范、產(chǎn)業(yè)化推廣的一體化創(chuàng)新體系，在向行業(yè)提供技術(shù)成果的同時(shí)，將全面提供技術(shù)、服務(wù)綜合性的系統(tǒng)解決方案。在確保社會效益的前提下，科院將采取“技術(shù)成果+技術(shù)參股”的經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入和經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增的經(jīng)營目標(biāo)。

    2、創(chuàng)新能力提升目標(biāo)

    （1）積極申報(bào)國高和國獎(jiǎng)。力爭在科院運(yùn)作一年后，第二年完成高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)和認(rèn)定工作，第三年組建申報(bào)“浙江省重點(diǎn)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”項(xiàng)目。未來5年，力爭若干項(xiàng)研究課題列入國家、省、市科技部門重大專項(xiàng)，建立“院士工作站”等創(chuàng)新平臺，積極申報(bào)國家、省、市科技發(fā)明獎(jiǎng)和科技進(jìn)步獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，不斷提升科院在相關(guān)科研領(lǐng)域的知名度和影響力。

    （2）專利和論文目標(biāo)。未來5年，科院目標(biāo)每年提交專利申請5項(xiàng)以上，增加3項(xiàng)以上授權(quán)發(fā)明和實(shí)用新型專利，在行業(yè)期刊發(fā)表論文5篇以上，以提升創(chuàng)新實(shí)力和核心競爭力。

科院設(shè)立發(fā)展規(guī)劃部，將始終把申請專利和發(fā)表論文擺在重要位置，并納入科院長期戰(zhàn)略目標(biāo)；將專項(xiàng)設(shè)立專利、論文獎(jiǎng)勵(lì)基金，對在技術(shù)創(chuàng)造、發(fā)明方面作出重大貢獻(xiàn)的科技人員實(shí)施重獎(jiǎng)。

    （3）研發(fā)投入目標(biāo)?？圃簩@生態(tài)治理修復(fù)和中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)等前沿技術(shù)加大研發(fā)投入，未來5年力爭有30個(gè)以上新項(xiàng)目立項(xiàng)，并隨著研發(fā)的逐漸深入，研發(fā)費(fèi)投入將保證在全年銷售的5-6%。

    （三）工作任務(wù)

    1、強(qiáng)化發(fā)展戰(zhàn)略

    （1）營銷策略。堅(jiān)持“走出去、引進(jìn)來”的營銷策略，積極采取形式多樣的市場營銷模式，打造更多成果轉(zhuǎn)化示范樣板，滿足行業(yè)發(fā)展對科技研發(fā)的需求；堅(jiān)持市場導(dǎo)向，開展市場調(diào)研，加強(qiáng)與國內(nèi)環(huán)保、制藥企業(yè)的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，提高預(yù)測市場能力，制訂年度和季度銷售計(jì)劃，做到對每個(gè)具體項(xiàng)目都有可操作性營銷方案；做好成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的跟蹤、驗(yàn)收工作，努力拓展市場，提高經(jīng)濟(jì)效益。

    （2）宣傳策略。主動(dòng)積極參加行業(yè)技術(shù)交流會議活動(dòng)，廣泛宣傳科院所取得的各項(xiàng)成果，同時(shí)了解各行業(yè)動(dòng)態(tài)，配合區(qū)域和行業(yè)的市場開拓，適時(shí)地有選擇地在行業(yè)媒體（專業(yè)網(wǎng)站、行業(yè)報(bào)刊和相關(guān)期刊）上進(jìn)行宣傳，包括新聞、論文和專題等多種有效形式。

    2、健全管理制度

    嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，建立健全研發(fā)投入核算、研發(fā)設(shè)計(jì)人員績效考核、知識產(chǎn)權(quán)管理、研究資料數(shù)據(jù)庫等管理制度，確保研發(fā)項(xiàng)目的有力實(shí)施和預(yù)期目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

    （1）研究管理方面：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，認(rèn)真做好項(xiàng)目前期論證工作。各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，尤其是要加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室各種儀器設(shè)備的安全管理，及時(shí)處理儀器設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的不安全因素。

    （2）財(cái)務(wù)管理方面：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排，及時(shí)組織資金落實(shí)到位，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。項(xiàng)目資金嚴(yán)格執(zhí)行科院財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)使用的相關(guān)規(guī)定，實(shí)行專賬管理，保證專款專用。

    （3）資料管理方面：建立綜合性的資料庫，實(shí)行項(xiàng)目資料的規(guī)范化管理。設(shè)立專人負(fù)責(zé)資料的收集、整理、歸檔和查閱等管理工作。

    二、發(fā)展計(jì)劃

    1、投融資計(jì)劃

    （1）投資計(jì)劃

    ①攻關(guān)項(xiàng)目“沙漠治理機(jī)械裝置”，在設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)模擬、完成制造樣機(jī)后，未來5年將計(jì)劃投入1500萬元資金，用于該技術(shù)裝備中試和建立沙漠地改造示范工程，為規(guī)模化生產(chǎn)打好扎實(shí)基礎(chǔ)。

    ②生態(tài)治理修復(fù)和中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)都是永久性的朝陽產(chǎn)業(yè)，并且國家對此越來越重視，相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢也日漸明朗，科院將迎合這個(gè)發(fā)展方向，加大對相關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目的投資力度，以加快實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵項(xiàng)目的科研攻關(guān)。

    （2）融資計(jì)劃

生態(tài)治理修復(fù)和中醫(yī)藥技術(shù)開發(fā)屬于高投入高回報(bào)的重大戰(zhàn)略性領(lǐng)域，要加快實(shí)施產(chǎn)業(yè)化，迫切需要增加投資，科院將開展以下融資計(jì)劃：

    ①鼓勵(lì)更多民間資本參與，吸納有效社會資本，為社會有效投資拓展更大空間，讓投身朝陽產(chǎn)業(yè)的社會精英享受更大的科技紅利。

    ②拓展內(nèi)部職工股權(quán)，在保持原有大股東不變的情況下，增加內(nèi)部員工持股比例，特別是中層以上管理人員增加投資，調(diào)整原有股權(quán)結(jié)構(gòu)。將員工的經(jīng)濟(jì)利益與科院的經(jīng)營狀況直接掛鉤，科院獲得的利潤按股份分配給員工，以激發(fā)員工的工作熱情，提高科院的凝聚力和創(chuàng)造力。

    2、人才培養(yǎng)計(jì)劃

    科院將一如既往堅(jiān)持以人為本的文化理念，積極創(chuàng)造和諧、開放、平等、寬容的內(nèi)部環(huán)境，為員工提供展示才能的良好平臺，不斷提高員工業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，逐步建成以高層次管理、技術(shù)人員為核心的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在科研、管理中發(fā)揮重要作用。

    科院計(jì)劃每年拿出當(dāng)年利潤的3%作為績效獎(jiǎng)金，設(shè)立“人才安居基金”、“人才創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“人才貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。其中，“人才安居基金”，最高可獲得購房補(bǔ)貼50萬元。同時(shí)，將全額資助內(nèi)部人才繼續(xù)深造學(xué)習(xí)；尤其是要重獎(jiǎng)在科研、經(jīng)營、管理中作出重要貢獻(xiàn)的員工和經(jīng)過自身努力取得職稱晉級的員工。

    （1）全方位培養(yǎng)人才?？圃簣?jiān)持“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合的方式培養(yǎng)人才：一是科院每年有計(jì)劃地輸送員工進(jìn)入高等院校深造；二是聘請?jiān)菏?、專家面對面授課。同時(shí)，將考核成績作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)，對實(shí)際業(yè)務(wù)水平顯著提升的人員，優(yōu)先安排進(jìn)入關(guān)鍵崗位，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

    （2）拓寬人才成長空間?？圃翰痪心嘤趯W(xué)歷界限，不拘一格選人才。對技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、成績突出的人才，選拔到重要技術(shù)崗位和管理崗位，并賦予更多的工作責(zé)任，使其享有較高的地位，以此不斷提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為科院可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支撐和人才儲備。

    3、產(chǎn)學(xué)研用項(xiàng)目合作計(jì)劃

    （1）科院將與北京科技大學(xué)、北京礦冶總院、中科院過程所等院校和科研機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，重點(diǎn)對煤電、鋼鐵、有色、化工行業(yè)煙氣污染、固廢綜合利用等領(lǐng)域?qū)嵤┫到y(tǒng)性的整合，計(jì)劃在河北、內(nèi)蒙等地建立若干個(gè)工程示范。

    （2）科院將與浙江大學(xué)、中國醫(yī)科院等高校和中國中醫(yī)研究院中匯制藥公司、北京同仁堂、青島海爾藥業(yè)等企業(yè)合作，重點(diǎn)實(shí)施中醫(yī)藥分子蒸餾技術(shù)、高速逆流色譜技術(shù)、中藥固相萃取、模擬酶催化及藥物控釋等項(xiàng)目，以加快推進(jìn)中醫(yī)藥方劑產(chǎn)業(yè)化。

    三、保障措施

    1、組織實(shí)施保障措施

    科院按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求實(shí)施規(guī)范管理，建立健全工作崗位目標(biāo)責(zé)任制，努力做到部門設(shè)置精煉，杜絕人浮于事，管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化?？圃涸O(shè)立股東大會、董事會、院長三層領(lǐng)導(dǎo)保障體系，內(nèi)設(shè)三中心六部等機(jī)構(gòu)。實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，董事長為法人代表。設(shè)立由院長、總工程師擔(dān)任組長，行政、技術(shù)副職擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)科院總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施、監(jiān)督和評估。為確保各項(xiàng)工作順利高效實(shí)施，科院對各項(xiàng)工作實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度定期考核；各類審批均采用OA流程。

    2、資金投入保障措施

    重視研發(fā)資金投入，增強(qiáng)科院的研發(fā)后勁，保證每年研發(fā)投入達(dá)到年收入比例5-6%。

科院將建立健全《項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》、《項(xiàng)目資金使用管理辦法》、《項(xiàng)目建設(shè)評估辦法和評估標(biāo)準(zhǔn)》等管理制度，切實(shí)做到依法立章，照章辦事，使項(xiàng)目規(guī)范有序進(jìn)行。由財(cái)務(wù)管理部實(shí)施過程監(jiān)控、項(xiàng)目審計(jì)，確保項(xiàng)目資金使用規(guī)范和安全。

    3、人力資源保障措施

    堅(jiān)持踐行“人力資源是第一生產(chǎn)力”的人才理念，遵循人才成長規(guī)律，重視人才隊(duì)伍建設(shè)。未來5年，科院將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上新增一批專業(yè)研發(fā)人員，并與國內(nèi)院校和科研院所達(dá)成良好的合作關(guān)系，在技術(shù)研發(fā)上優(yōu)勢互補(bǔ)，逐步提高人才培養(yǎng)能力，為增強(qiáng)科院人才后備力量提供保障。

    4、評價(jià)考核保障措施

    科院將導(dǎo)入卓越績效管理模式，運(yùn)用卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則及實(shí)施指南對各部門進(jìn)行全面診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并結(jié)合卓越績效管理七大模塊采取有針對性的改進(jìn)措施，完成各管理體系融合，建立健全覆蓋管理全過程活動(dòng)必要的標(biāo)準(zhǔn)文本，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)對所有管理活動(dòng)的導(dǎo)向、支撐和保障作用。

    科院將建立完善綜合評價(jià)、個(gè)人能力評價(jià)等評價(jià)體系，采取個(gè)人自我鑒定、同級同事互評、部門考評、工作業(yè)績量化考評的方式，對員工進(jìn)行考核評定，使技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干通過自己的努力獲得晉升、晉級，通過“多勞”，收獲“多得”。

    科院將設(shè)立“研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)基金”。推出一系列獎(jiǎng)勵(lì)舉措，以此激勵(lì)研發(fā)人員進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，提高科研人員的創(chuàng)造積極性，使全院研發(fā)創(chuàng)新能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，各個(gè)項(xiàng)目研發(fā)的成功率得到進(jìn)一步提升。