一、目標(biāo)任務(wù)

    （一）發(fā)展戰(zhàn)略

    當(dāng)前和今后一段時期，是我國追求生態(tài)環(huán)境高質(zhì)量、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會綠色發(fā)展新目標(biāo)的關(guān)鍵時期，浙江漢祥科學(xué)研究院（以下簡稱“科院”）將專注于生態(tài)治理修復(fù)和中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)兩大領(lǐng)域，堅定不移地走“成果產(chǎn)業(yè)化、人才集聚化”的發(fā)展道路，在現(xiàn)有科研水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升科技創(chuàng)新創(chuàng)造能力,研發(fā)突破一批“卡脖子”的相關(guān)核心技術(shù)，全力打造行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新載體和創(chuàng)業(yè)平臺，全面實施“科技創(chuàng)新+總部經(jīng)濟(jì)”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會向高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

    生態(tài)治理修復(fù)領(lǐng)域：依托被列入國家環(huán)保部“無廢城市”建設(shè)試點先進(jìn)適用技術(shù)，通過整體的區(qū)域規(guī)劃和綜合利用，實現(xiàn)“資源—產(chǎn)品—廢物—再生資源”的區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，并與相關(guān)科研單位與環(huán)保企業(yè)聯(lián)合，在全國范圍內(nèi)建立若干個尾礦治理生態(tài)修復(fù)、工業(yè)煙氣綜合治理、工業(yè)固廢綜合利用、鹽堿地改良、沙漠地改造等循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范案例。

    中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域：創(chuàng)新傳統(tǒng)中藥浸出、澄清、過濾、蒸發(fā)等工藝，進(jìn)一步優(yōu)化中藥溶液分離和提純技術(shù)，提升現(xiàn)有中醫(yī)藥方劑臨床療效，并與相關(guān)科研院校和制藥企業(yè)聯(lián)合，重點推進(jìn) “史氏方98823”、“史氏乾坤湯”、“史氏胃舒寧”等中醫(yī)藥方劑產(chǎn)業(yè)化，造福人類。

    （二）總體目標(biāo)

    1、經(jīng)營目標(biāo)

未來五年，科院將加大研發(fā)投入，建立完善從基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究到工業(yè)示范、產(chǎn)業(yè)化推廣的一體化創(chuàng)新體系，在向行業(yè)提供技術(shù)成果的同時，將全面提供技術(shù)、服務(wù)綜合性的系統(tǒng)解決方案。在確保社會效益的前提下，科院將采取“技術(shù)成果+技術(shù)參股”的經(jīng)營模式，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入和經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增的經(jīng)營目標(biāo)。

    2、創(chuàng)新能力提升目標(biāo)

    （1）積極申報國高和國獎。力爭在科院運作一年后，第二年完成高新技術(shù)企業(yè)申報和認(rèn)定工作，第三年組建申報“浙江省重點科技創(chuàng)新團(tuán)隊”項目。未來5年，力爭若干項研究課題列入國家、省、市科技部門重大專項，建立“院士工作站”等創(chuàng)新平臺，積極申報國家、省、市科技發(fā)明獎和科技進(jìn)步獎等獎項，不斷提升科院在相關(guān)科研領(lǐng)域的知名度和影響力。

    （2）專利和論文目標(biāo)。未來5年，科院目標(biāo)每年提交專利申請5項以上，增加3項以上授權(quán)發(fā)明和實用新型專利，在行業(yè)期刊發(fā)表論文5篇以上，以提升創(chuàng)新實力和核心競爭力。

科院設(shè)立發(fā)展規(guī)劃部，將始終把申請專利和發(fā)表論文擺在重要位置，并納入科院長期戰(zhàn)略目標(biāo)；將專項設(shè)立專利、論文獎勵基金，對在技術(shù)創(chuàng)造、發(fā)明方面作出重大貢獻(xiàn)的科技人員實施重獎。

    （3）研發(fā)投入目標(biāo)?？圃簩@生態(tài)治理修復(fù)和中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)等前沿技術(shù)加大研發(fā)投入，未來5年力爭有30個以上新項目立項，并隨著研發(fā)的逐漸深入，研發(fā)費投入將保證在全年銷售的5-6%。

    （三）工作任務(wù)

    1、強(qiáng)化發(fā)展戰(zhàn)略

    （1）營銷策略。堅持“走出去、引進(jìn)來”的營銷策略，積極采取形式多樣的市場營銷模式，打造更多成果轉(zhuǎn)化示范樣板，滿足行業(yè)發(fā)展對科技研發(fā)的需求；堅持市場導(dǎo)向，開展市場調(diào)研，加強(qiáng)與國內(nèi)環(huán)保、制藥企業(yè)的聯(lián)絡(luò)，及時掌握市場動態(tài)，提高預(yù)測市場能力，制訂年度和季度銷售計劃，做到對每個具體項目都有可操作性營銷方案；做好成果轉(zhuǎn)化項目的跟蹤、驗收工作，努力拓展市場，提高經(jīng)濟(jì)效益。

    （2）宣傳策略。主動積極參加行業(yè)技術(shù)交流會議活動，廣泛宣傳科院所取得的各項成果，同時了解各行業(yè)動態(tài)，配合區(qū)域和行業(yè)的市場開拓，適時地有選擇地在行業(yè)媒體（專業(yè)網(wǎng)站、行業(yè)報刊和相關(guān)期刊）上進(jìn)行宣傳，包括新聞、論文和專題等多種有效形式。

    2、健全管理制度

    嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，建立健全研發(fā)投入核算、研發(fā)設(shè)計人員績效考核、知識產(chǎn)權(quán)管理、研究資料數(shù)據(jù)庫等管理制度，確保研發(fā)項目的有力實施和預(yù)期目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

    （1）研究管理方面：根據(jù)項目實施計劃，認(rèn)真做好項目前期論證工作。各個環(huán)節(jié)落實目標(biāo)責(zé)任制，尤其是要加強(qiáng)實驗室各種儀器設(shè)備的安全管理，及時處理儀器設(shè)備運行中出現(xiàn)的不安全因素。

    （2）財務(wù)管理方面：根據(jù)項目實施進(jìn)度安排，及時組織資金落實到位，保證項目順利實施。項目資金嚴(yán)格執(zhí)行科院財務(wù)經(jīng)費使用的相關(guān)規(guī)定，實行專賬管理，保證?？顚Ｓ?。

    （3）資料管理方面：建立綜合性的資料庫，實行項目資料的規(guī)范化管理。設(shè)立專人負(fù)責(zé)資料的收集、整理、歸檔和查閱等管理工作。

    二、發(fā)展計劃

    1、投融資計劃

    （1）投資計劃

    ①攻關(guān)項目“沙漠治理機(jī)械裝置”，在設(shè)計、計算機(jī)模擬、完成制造樣機(jī)后，未來5年將計劃投入1500萬元資金，用于該技術(shù)裝備中試和建立沙漠地改造示范工程，為規(guī)模化生產(chǎn)打好扎實基礎(chǔ)。

    ②生態(tài)治理修復(fù)和中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)都是永久性的朝陽產(chǎn)業(yè)，并且國家對此越來越重視，相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢也日漸明朗，科院將迎合這個發(fā)展方向，加大對相關(guān)重點項目的投資力度，以加快實現(xiàn)關(guān)鍵項目的科研攻關(guān)。

    （2）融資計劃

生態(tài)治理修復(fù)和中醫(yī)藥技術(shù)開發(fā)屬于高投入高回報的重大戰(zhàn)略性領(lǐng)域，要加快實施產(chǎn)業(yè)化，迫切需要增加投資，科院將開展以下融資計劃：

    ①鼓勵更多民間資本參與，吸納有效社會資本，為社會有效投資拓展更大空間，讓投身朝陽產(chǎn)業(yè)的社會精英享受更大的科技紅利。

    ②拓展內(nèi)部職工股權(quán)，在保持原有大股東不變的情況下，增加內(nèi)部員工持股比例，特別是中層以上管理人員增加投資，調(diào)整原有股權(quán)結(jié)構(gòu)。將員工的經(jīng)濟(jì)利益與科院的經(jīng)營狀況直接掛鉤，科院獲得的利潤按股份分配給員工，以激發(fā)員工的工作熱情，提高科院的凝聚力和創(chuàng)造力。

    2、人才培養(yǎng)計劃

    科院將一如既往堅持以人為本的文化理念，積極創(chuàng)造和諧、開放、平等、寬容的內(nèi)部環(huán)境，為員工提供展示才能的良好平臺，不斷提高員工業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，逐步建成以高層次管理、技術(shù)人員為核心的專業(yè)團(tuán)隊，在科研、管理中發(fā)揮重要作用。

    科院計劃每年拿出當(dāng)年利潤的3%作為績效獎金，設(shè)立“人才安居基金”、“人才創(chuàng)新獎”、“人才貢獻(xiàn)獎”等獎勵項目。其中，“人才安居基金”，最高可獲得購房補(bǔ)貼50萬元。同時，將全額資助內(nèi)部人才繼續(xù)深造學(xué)習(xí)；尤其是要重獎在科研、經(jīng)營、管理中作出重要貢獻(xiàn)的員工和經(jīng)過自身努力取得職稱晉級的員工。

    （1）全方位培養(yǎng)人才?？圃簣猿帧白叱鋈ァ迸c“請進(jìn)來”相結(jié)合的方式培養(yǎng)人才：一是科院每年有計劃地輸送員工進(jìn)入高等院校深造；二是聘請院士、專家面對面授課。同時，將考核成績作為獎懲的依據(jù)，對實際業(yè)務(wù)水平顯著提升的人員，優(yōu)先安排進(jìn)入關(guān)鍵崗位，并給予一定的獎勵。

    （2）拓寬人才成長空間?？圃翰痪心嘤趯W(xué)歷界限，不拘一格選人才。對技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富、成績突出的人才，選拔到重要技術(shù)崗位和管理崗位，并賦予更多的工作責(zé)任，使其享有較高的地位，以此不斷提升員工隊伍整體素質(zhì)，為科院可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支撐和人才儲備。

    3、產(chǎn)學(xué)研用項目合作計劃

    （1）科院將與北京科技大學(xué)、北京礦冶總院、中科院過程所等院校和科研機(jī)構(gòu)實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，重點對煤電、鋼鐵、有色、化工行業(yè)煙氣污染、固廢綜合利用等領(lǐng)域?qū)嵤┫到y(tǒng)性的整合，計劃在河北、內(nèi)蒙等地建立若干個工程示范。

    （2）科院將與浙江大學(xué)、中國醫(yī)科院等高校和中國中醫(yī)研究院中匯制藥公司、北京同仁堂、青島海爾藥業(yè)等企業(yè)合作，重點實施中醫(yī)藥分子蒸餾技術(shù)、高速逆流色譜技術(shù)、中藥固相萃取、模擬酶催化及藥物控釋等項目，以加快推進(jìn)中醫(yī)藥方劑產(chǎn)業(yè)化。

    三、保障措施

    1、組織實施保障措施

    科院按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求實施規(guī)范管理，建立健全工作崗位目標(biāo)責(zé)任制，努力做到部門設(shè)置精煉，杜絕人浮于事，管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化?？圃涸O(shè)立股東大會、董事會、院長三層領(lǐng)導(dǎo)保障體系，內(nèi)設(shè)三中心六部等機(jī)構(gòu)。實行院長負(fù)責(zé)制，董事長為法人代表。設(shè)立由院長、總工程師擔(dān)任組長，行政、技術(shù)副職擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)科院總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實施、監(jiān)督和評估。為確保各項工作順利高效實施，科院對各項工作實行目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)項目進(jìn)度定期考核；各類審批均采用OA流程。

    2、資金投入保障措施

    重視研發(fā)資金投入，增強(qiáng)科院的研發(fā)后勁，保證每年研發(fā)投入達(dá)到年收入比例5-6%。

科院將建立健全《項目建設(shè)管理辦法》、《項目資金使用管理辦法》、《項目建設(shè)評估辦法和評估標(biāo)準(zhǔn)》等管理制度，切實做到依法立章，照章辦事，使項目規(guī)范有序進(jìn)行。由財務(wù)管理部實施過程監(jiān)控、項目審計，確保項目資金使用規(guī)范和安全。

    3、人力資源保障措施

    堅持踐行“人力資源是第一生產(chǎn)力”的人才理念，遵循人才成長規(guī)律，重視人才隊伍建設(shè)。未來5年，科院將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上新增一批專業(yè)研發(fā)人員，并與國內(nèi)院校和科研院所達(dá)成良好的合作關(guān)系，在技術(shù)研發(fā)上優(yōu)勢互補(bǔ)，逐步提高人才培養(yǎng)能力，為增強(qiáng)科院人才后備力量提供保障。

    4、評價考核保障措施

    科院將導(dǎo)入卓越績效管理模式，運用卓越績效評價準(zhǔn)則及實施指南對各部門進(jìn)行全面診斷，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并結(jié)合卓越績效管理七大模塊采取有針對性的改進(jìn)措施，完成各管理體系融合，建立健全覆蓋管理全過程活動必要的標(biāo)準(zhǔn)文本，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)對所有管理活動的導(dǎo)向、支撐和保障作用。

    科院將建立完善綜合評價、個人能力評價等評價體系，采取個人自我鑒定、同級同事互評、部門考評、工作業(yè)績量化考評的方式，對員工進(jìn)行考核評定，使技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干通過自己的努力獲得晉升、晉級，通過“多勞”，收獲“多得”。

    科院將設(shè)立“研發(fā)獎勵基金”。推出一系列獎勵舉措，以此激勵研發(fā)人員進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，提高科研人員的創(chuàng)造積極性，使全院研發(fā)創(chuàng)新能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，各個項目研發(fā)的成功率得到進(jìn)一步提升。